מתודולוגיית Target Zero תורמת לרווח, לתרבות ולתדמית של הארגון.
במהלך חמש השנים האחרונות חסכה מתודולוגיית Target Zero לחברה ישראלית גלובלית, הרבה מאד כסף בכך שמיזערה את מספר האירועים והנזקים בארגון.

בשנים האחרונות, תחום הבטיחות בעבודה מקבל יותר ויותר חשיבות בקרב מנהלים. ישנה הבנה שניהול ה – EHS בסביבות העבודה, הוא תהליך אסטרטגי שמטרתו ליצור שינוי תפיסתי משמעותי בקרב העובדים והמנהלים אשר יוביל לצמצום מספר אירועי הבטיחות בארגון ומכאן גם לצמצום בפגיעה בפרט, בציוד ובמערכות, שיפור שרשרת האספקה, שיפור רמות השירות, הוזלה בפרמיות הביטוחיות וכמובן שיפור ברווחיות. ניהול הבטיחות במתודולוגיית “Target Zero” הוא תהליך מתמשך, המעצים את העובדים והמנהלים בארגון, מעלה את המודעות האקטיבית לבטיחות ובעל ROI מובהק.

הטמעת המתודולוגיה בעזרת שלושה שלבים עיקריים:
1. הגדרת אסטרטגית EHS

• הקמת מבנה ארגוני מטריציוני תומך
• כתיבת סט נהלים והגדרת שגרות הבטיחות והמניעה
• הגדרת אופן תיעוד וניהול הבטיחות

2. הקמת סט מדדים אחיד (KPI’s)

• הגדרת סט מדדים ויעדים לפי 3 עולמות תוכן:
  א. תוצאתי – דברים שקרו וכבר אין לנו השפעה עליהם (לדוג’: כמות אירועים – נזק לגוף, ציוד וסביבה, כמות ימי העדרות עובדים כתוצאה מאירועים, חומרת אירועים, השבתות ביצור כתוצאה מאירועים וכו’)
  ב. מניעתי – מדידת שגרות המניעה ורמת המודעות האקטיבית של העובדים (דיווחי Near miss, דיווחי מפגעים, מלאי מפגעים ופעולות מתקנות, פעולות יזומות, טפש”ים, תרגילי חרום וכו’)
  ג. פיננסי – מדדים המיצגים את ההשלכות הפיננסיות כתוצאה מאירועי EHS (העדרויות עובדים, עלויות נזקי ציוד, קנסות כתוצאה מאירועי סביבה וכו’)
• יישום הבקרה החודשית בגישת ה – BSC (Balanced Score Card) ובמידת הצורך כולל מדדי OSHA

3. בקרה וניהול

• הפצת דוח ציונים חודשי ברמת המחלקה והמתקן בתחילת חודש עם המלצות לפרואקטיביות קדימה
• מעקב אחר מגמות, הצפת מתקנים “בעייתיים” והזדמנויות לשיפור
• שינוי התנהגותי ותפיסתי בקרב העובדים והמנהלים
  מדובר בתהליך מתמשך הדורש חידושים על מנת לשמור על ערנות ושיפור ביצועים מתמיד.
  
  

 חמשת המפתחות להצלחה בבטיחות