הטמעה מוצלחת של RPA לצורכי התייעלות וצמצום סיכונים

הטיפים שיובילו אתכם לשיפור פריון והתייעלות

  1. הקימו גוף מרכז (“מנהלת”), אשר יהיה אחראי להובלה והטמעה של הטכנולוגיה בארגון, לו שותפים: מערכות המידע, גורמים עסקיים, ארגון ושיטות (תהליכים), משאבי אנוש ועוד.

  2. קיימו סדנאות והדרכות לגורמים עסקיים בארגון, למדו אותם על היכולות והערך והציפו הזדמנויות מהשטח.

  3. יצרו תהליך ארגוני לבחינת וקבלת החלטות בגין בקשות לריבוט, מבוסס פרמטרים ברורים ומדידים.

  4. הגדירו תוכנית עבודה ליישום מבוססת ROI (עלויות מול תועלות).

  5. בצעו אוטומציה לתהליך משופר, לאחר ייעול והתאמה לצרכים רוחביים, ולא לתהליך לא יעיל קיים.

  6. הכינו תשתית ארגונית מתאימה לקליטת הטכנולוגיה (לדוגמא: הקמת יחידת NOC לרובוטיקה), תשתית זאת מומלץ שתרכז מוצרי אוטומציה נוספים שמתממשקים לטכנולוגית ה- RPA, לדוגמא: OCR או כלי AI שונים.

  7. הגדירו מדדי הצלחה לפרויקט ותנטרו אותם.


            * כדאי לכם לקרוא: אוטומציה בארגונים בשילוב RPA

 

הטמעה מוצלחת של RPA לצורכי התייעלות וצמצום סיכונים
גלילה לראש העמוד