תהליך האינטגרציה (Post Merger Integration –PMI ) הוא שלב קריטי לאחר רכישות ומיזוגים בין חברות. בתהליך זה עשויים לעלות אתגרים שינבעו משוני בתרבות הארגונית, תהליכי העבודה, המטרות העסקיות ועוד. ביצוע התהליך באופן מתוכנן תוך מיפוי וזיהוי האתגרים העתידיים, עשוי להוביל לקבלת סינרגיה ולהבטיח כי החברות השותפות לתהליך ישיגו את מטרותיהן העסקיות באופן יעיל וממועט אתגרים.

כיצד זה מבוצע בפועל?
השלב הראשון בתהליך כולל גיבוש והגדרת יעדים אסטרטגיים ועסקיים.
בשלב הבא נקיים אבחון ומיפוי של ההיבטים הארגוניים תפעוליים (מבנים ארגוניים, עיסוקים, תהליכי הליבה ועוד) וכן מיפוי של ההיבטים העסקיים (אפיון מאגר הלקוחות, פורטפוליו המוצרים, ערוצי ההפצה ועוד).
לאחר שלב זה נגבש חלופות ארגוניות ועסקיות אשר יאפשרו סינרגיה בין החברות ומימוש היעדים שהוגדרו בתחילת התהליך. בחינה ותיעדוף החלופות תיעשה בהתאם ליכולות הקיימות, ההון הדרוש/הנחסך.
לאחר בחירת החלופה הרלוונטית, ארגו תלווה את החברות בתהליך היישום בפועל ותבצע בקרה ומדידה לאורך התהליך​.