בנק ישראל הציב לעצמו יעד שאפתני – לבנות וליישם תכנית עבודה תלת שנתית (2016-2018) לשיפור האפקטיביות של הבנק, תוך הטמעת תרבות ארגונית ודרך חיים של שיפור אפקטיביות מתמיד, ללא התפשרות על איכות ומקצועיות.
אנחנו ב- ERGO Consulting Group, נבחרנו ללוות את בנק ישראל בהשגת היעד ולהוביל את המהלך בשיתוף כלל הנהלת הבנק.
בהתאם לכך, בנינו תכנית עבודה אשר מתייחסת ל- 4 רבדים משמעותיים המשפיעים על שיפור האפקטיביות בבנק: הון אנושי, תפעול, תקציב ותרבות.

התכנית כוללת פעילויות רוחביות המשפיעות על כלל הבנק המובלות על ידי ארגון ושיטות במשאבי אנוש, כגון: בחינת או”ש לבקשות לתקנים חדשים ולתקני פורשים, שיפור אפקטיביות תהליך גיוס, שיפור תהליכי רכש, הקמת כלי ניהול ובקרה מבוסס מדדי משאבי אנוש, בחינת או”ש ושינוי ארגוני בחטיבת טכנולוגיות המידע ועוד. בנוסף, התכנית כוללת פעילויות ממוקדות אשר באחריות החטיבות ליישום.

בימים אלה, יועצי ERGO Consulting Group מובילים ומיישמים חלק נכבד מהפעילויות הרוחביות המבוצעות במסגרת התכנית. היישום מבוצע בשיתוף פעולה מלא ושוטף עם הנהלת הבנק וכלל העובדים ועל כך אנחנו אומרים תודה. שיתוף, רתימה ומחויבות הארגון הם חלק חשוב מאוד בהצלחת התכנית והשגת היעדים שהוצבו.
בהתאם לכך, כבר השנה אנחנו מראים חסכון כספי מדיד של עשרות מיליוני שקלים ושיפור משמעותי של יחס תפוקה תשומה וצמצום בירוקרטייה.