אנו מלווים את לקוחותינו בפיתוח אסטרטגיה תחרותית וחדשנית.
אסטרטגיה תחרותית מתבטאת בייחודיות ויתרון על מתחרים, בפיתוח מנועי צמיחה, בבניית ביקוש חזק למוצרים ולשירותים ובהגדלת מכירות ורווחים תוך השגת ייעול תפעולי ומצויינות עסקית.
הייעוץ האסטרטגי שלנו משתף ומעורר את כלל השחקנים המעורבים לניהול שינויים.
ביחד, מגדירים את מטרות העל, היעדים והמדדים שישקפו מצויינות עסקית, תוך הפעלה משולבת של כלים מתחומי אסטרטגיה, החדשנות והמצויינות התפעולית.
הייעוץ האסטרטגי מלווה לעתים מיזוגים ורכישות ועוזר בניהוג שינוי במיזוג. עבודתנו נועדה להשיג ערך דרך השגת מצויינות ניהולית ותפעולית. אנו מתאימים את המבנה הארגוני, התהליכים והטכנולוגיות לאסטרטגיה התחרותית.

עבודתנו כוללת:

• מודלים עסקיים חדשים
• פיתוח “הדבר הבא”: ההצלחה הבאה של החברה שתביא להגדלת מכירות תוך הקטנת העלויות התפעוליות
• הערכת פוטנציאל וליווי פיתוח מוצרים ושירותים חדשים
• עיצוב חווית לקוח, דיגיטל, רב ערוציות ו-Omnichannel
• מחקרי שוק, בארץ ובעולם
• ניהול וניתוח מידע עסקי
• תכניות עבודה ותקציב
• מצויינות תפעולית 
• Benchmarking
• SWOT
• Roadmap
• הנחיית דיונים וסדנאות פנים-ארגוניים

פרויקטים לדוגמא:

• אסטרטגיה אירגונית – גלובליזציה – קבוצת אופטיקה שמיר
• בניית מדיניות השירות החדשה של חברת חשמל

מאמרים:

• אסטרטגיה ארגונית – לא מה שחשבתם
• מהי אסטרטגיה עיסקית?

מתוך אתר ERGO:
תוכנית עסקית – כלי משמעותי בהטמעת שינויים אסטרטגיים בארגון (מאמר מאת עינב אביטל, יועצת בכירה ב- ERGO)