תעשייה ולוגיסטיקה (Manufacturing)

לשפר ביצועים תפעוליים ולייצר ערך עסקי מדיד

ארגונים תעשייתיים מתמודדים עם חוסר שקיפות בתהליכים, חוסר סנכרון בשרשרת האספקה והשבתות ייצור יקרות. תהליכים כמו Order-to-Delivery, ניהול מלאי ורכש חוצים מערכות רבות וצוותים שונים וסובלים מאי וודאות שינויים תכופים וסטיות מתכנון, מה שמוביל לעיכובים, השבתות קווי יצור, עודפי מלאי וחוסר יעילות.

Celonis מאפשרת להבין כיצד התהליכים מתבצעים בפועל, לזהות צווארי בקבוק ולנהל את הייצור ושרשרת האספקה בצורה מבוססת נתונים.

כיצד Celonis יוצרת ערך?

שיפור במדד OTIF (אספקה בזמן ובמלואה) – חיזוק עמידה בהתחייבויות ללקוח ושיפור חוויית השירות
שקיפות מלאה לתהליכים – הבנה של זרימת הזמנות, ייצור ואספקה מקצה לקצה
זיהוי צווארי בקבוק ועיכובים – איתור חוסרים, עומסים וכפילויות בתהליך
אופטימיזציה של מלאי וייצור – איזון בין ביקוש, מלאי ותכנון
אוטומציה וניהול פרואקטיבי – מניעת בעיות לפני שהן משפיעות על הייצור

התוצאות:

שיפור אמינות אספקה וזמני אספקה
הפחתת עלויות תפעול ומלאי
הגדלת תפוקה וניצולת ייצור
יצירת בסיס ל-AI ולשיפור מתמשך

סיפור לקוח
חברת Smurfit Westrock, אחת מחברות האריזה הגדולות בעולם, התמודדה עם אתגרים משמעותיים בניהול מלאי – חוסר אחידות בנתונים, כפילויות בפריטי מלאי ורכש מיותר של חלקים שכבר קיימים במלאי. בנוסף, ריבוי מערכות ותהליכים חוצי יחידות הקשו על יצירת תמונה אחת אמינה לקבלת החלטות.

באמצעות Celonis, הארגון חיבר נתונים ממערכות שונות (תחזוקה, ייצור, רכש ופיננסים) ויצר מקור נתונים אחיד (Single Source of Truth) לניהול מלאי. השימוש ב־Object-Centric Process Mining (OCPM) וב־Process Intelligence Graph אפשר להבין את הקשרים בין תהליכים שונים ולנהל אותם בצורה הוליסטית – כבסיס לקבלת החלטות מדויקת יותר.

בנוסף, שילוב יכולות AI אפשר לארגון לאחד נתונים לא עקביים (כגון שמות שונים לאותו פריט), לזהות הזדמנויות לאופטימיזציה ולהניע פעולות בזמן אמת.

התוצאות העסקיות:

זיהוי רכש מיותר של חלקים שכבר קיימים במלאי בתוך כחודשיים בלבד
איתור מלאי שלא נעשה בו שימוש במשך מעל 8 שנים
יצירת מקור נתונים אחיד ושקיפות מלאה לניהול מלאי מקצה לקצה
שיפור קבלת החלטות לגבי מכירה, העברה או גריעה של מלאי עודף
יצירת ערך של מיליוני אירו בשנה באמצעות אופטימיזציית מלאי ותהליכים

בנוסף, המהלך הוביל להתרחבות משמעותית של השימוש ב־Celonis בארגון עם גידול במספר המשתמשים מ־450 ל־1,050 תוך חצי שנה ושיעור שימוש חודשי של כ־70%, מה שמעיד על אימוץ רחב והטמעה מוצלחת בקנה מידה ארגוני.