הייעוץ האסטרטגי נועד לסייע להנהלת הארגון להגדיר את כיווני הפעולה העסקיים שיובילו את הארגון לצמיחה, גידול בהכנסות ושיפור רווחיות. כיווני הפעולה נבחנים בהתאם לתנאי השוק, צרכי הלקוחות ויכולותיו של הארגון. במסגרת הייעוץ, מוגדרת תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח, שמתייחסת להיבטים הפיננסיים והעסקיים של כלל כיווני הפעולה שהוגדרו.​

כיצד זה מבוצע בפועל?
יחד עם הדרג הניהולי בארגון, אנו מגדירים את החזון ומטרות העל האסטרטגיות של הארגון. במהלך הפרויקט נבחנים כוחות השוק, הכוללים את התחרות, לקוחות וצרכיהם, רגולציה, ספקים ועוד. במקביל, נבחנים יכולותיו ומשאביו של הארגון. שילוב וניתוח הממצאים החיצוניים (השוק) והפנימיים (הארגון), מאפשר הגדרת כיווני פעולה שיובילו למימוש המטרות והחזון.