טבע תעשיות פרמצבטיות- יישום אסטרטגיית “0 עצירות”

פרופיל לקוח:
טבע פעילה בכ-60 מדינות עם כ- 70 מפעלים ו-46,000 עובדים. כאחת מ-10 חברות התרופות המובילות בעולם, חברת טבע עומדת בראש הפיתוח, הייצור והשיווק של מגוון רחב של תרופות ייעודיות, תרופות גנריות, תרופות ללא מרשם, חומרים פעילים לתעשייה הפרמצבטית (API) ותכשירים טיפוליים חדשניים.

האתגר:
תחת החתירה למצויינות, החליטה טבע לצמצם את הפגיעות בפרט, בציוד ובסביבה באמצעות יישום מדיניות “Target Zero” לתחום ה- (EHS (Environment, Health, Safety.

מטרת הפרויקט:
במקביל לניהול הייצור, הוחלט לנהל את ה- EHS בטבע במטרה להגיע למצויינות: “0” עצירות שגורמות להפרעות לייצור ולנזקים לפרט, לציוד ולסביבה. שיפור בבטיחות העובדים לצד חסכון בעלויות בגין העדרויות עובדים, נזקים למכונות ומתקנים, פרמיות ביטוחיות וקנסות בגין ליקויי איכות הסביבה.

מתודולוגיה:

  •  רה ארגון מערך ה- EHS הגלובלי תוך הורדת האחריות ממטה ה- EHS למנהלי המפעלים, המתקנים והמחלקות. כמובן תמיכה מטריציונית של מנהלים במטה לבטיחות, גהות וסביבה.
  •  הגדרת שגרות ניהול ודו”ח חודשי המלווה בהמלצות ל action items
  •  הקמת מדדים ויעדים BSC לבקרה על כל יחידה במפעלים
  •  הקמת מדדים בעולמות משלימים: פיננסי, תוצאתי, מניעתי ומשאבים
  •  BENCHMARK בין יחידות דומות בתוך המפעל ובין המפעלים השונים
  •  שימוש במדדי OSHA להשוואת ביצועים בתוך טבע ומחוצה לה.
  •  הטמעת תרבות שיפור מתמיד בבטיחות וגהות בקרב עובדים וקבלנים

תוצאות:
האסטרטגיה מיושמת בעזרתנו במפעלי טבע בישראל מ- 2012. מדי חודש בחודשו מופק דו”ח מלווה בתוצאות ה-BSC לכל מפעל לרמת מחלקה/מתקן. בכל המפעלים שמיישמים את המתודולוגיה לעיל, ניכר שיפור בביצועים משנה לשנה. מספר האירועים קטן. חומרת האירועים יורדת ומכך הנזקים פוחתים. ציון ה-OSHA משתפר משנה לשנה. אין הפתעות בייצור וה-ROI מובהק.

מהי אסטרטגיה עסקית?

סיפורי לקוח נוספים

בנק ירושלים – שיפור אפקטיביות תהליך אישור ומתן משכנתא

הבנק פועל בשוק תחרותי מאוד ומעוניין לשפר את אפקטיביות תהליך אישור ומתן ההלוואה, העלאת המכירות ושיפור השירות ללקוח. המטרה: שיפור ודיגיטציה של תהליך מתן משכנתאות – משלב הליד ועד להכנת תיק מושלם לחתימה ומתן ההלוואה ללקוח.

קרא עוד »

בחינת כדאיות תפעולית

בעיתונות הכלכלית עולים פרסומים רבים אודות רכישות ומיזוגי חברות (M&A), זאת בנוסף לעסקאות ענק, הזוכות לחשיפה נרחבת. ידיעות אלה מפורסמות בעיקר לאחר השלמת עסקאות, המהוות תהליך ארוך הכולל בחינות כלכליות, משפטיות ואף תפעוליות. עיסקת A&M רוויית סיכונים. הנתונים הפיננסיים, אינם משקפים היטב את הארגון ואת הפוטנציאל הגלום בעיסקה.

קרא עוד »

לאומי שירותי שוק ההון – שיפור וייעול תהליך הטיפול וזרימת המסמכים בארגון

לאומי שירותי שוק ההון, חברת בת של בנק לאומי – מטפלת בעשרות אלפי תהליכים בחודש, כאשר כל תהליך מלווה במספר מסמכים, חלקם מסמכי לקוח וחלקם מסמכים תפעוליים פנימיים. החברה הייתה מעוניינת לשפר ולייעל את תהליך הטיפול וזרימת המסמכים בארגון בשלבים – דפוס, סריקה, מפתוח, שינוע, גניזה, ביעור ומה שביניהם.

קרא עוד »

שיפור ביצועים והתייעלות כספים בבנק מוביל

לצורך התמודדות בשוק התחרותי ועמידה ביעדים העסקיים, הבנק הגדיר אסטרטגיה רב שנתית, הכוללת הובלת מהלכי התייעלות במטה ובסניפים, תוך ייעול מצבת כח האדם. ארגו התבקשה לבחון את הפעילויות בחטיבת הכספים תוך זיהוי הזדמנויות להתייעלות ושיפור של הביצועים הקיימים.

קרא עוד »

תמחיר ABC בבנק גדול

מטרות הפרויקט: גיבוש מתודולוגיה למדידה ואבחון עלויות שירותי הבנק ויישום המדידה לתמחור הפעילות. הפתרון שהציעה ארגו מבוסס על תמחיר בגישת ABC – Activity Based Costing, המתאים לתמחור הפעילות של יחידות מבצעות ויחידות מטה.

קרא עוד »
תהליך רכש מחשוב למוסדות החינוך ברשות מקומית – בחינה ארגונית והמלצות

מטרת הפרויקט: זיהוי נקודות התורפה העיקריות בתהליך רכש מחשוב למוסדות החינוך הרשות המקומית, השוואה (Benchmarking) של המצב לרשויות מקומיות אחרות, גיבוש המלצות לשיפור לצורך יישום והטמעה של השינוי הנדרש. כתוצאה מהפרויקט בוצעו שינויים פרסונליים, שולב ייעוץ פדגוגי בתהליך הייזום והאישור של דרישות הרכש, והוכנסו שינויים בנהלי העבודה.

קרא עוד »
אדמה מכתשים – ליווי ארגונומי פונקציונלי בתכנון מעבדות מתקנים ומערכי עבודה

מטרות הפרויקט: איפיון אופטימלי של המערך ועמדות העבודה תוך בחינת הצרכים הפונקציונליים, תהליכי העבודה, זרימת עובדים וחומר, אמצעי שינוע, צרכי אחסון וכדומה. כל זאת על מנת להביא, יעילות מרבית בסביבות העבודה השונות, תוך הקפדה על בריאות ונוחות המשתמשים. בנוסף, ליווי ביצוע מעקב ובקרה עם צוות המתכננים.

קרא עוד »
גלילה לראש העמוד
דלג לתוכן