שינוי ארגוני, הינו תהליך שמטרתו להתאים את המערכות והתהליכים הארגוניים לשינויים החיצוניים והפנימיים שמתרחשים בארגון.
מרכיבי השינוי כוללים מספר צירים מרכזיים אשר מתבטאים בשינויים בהיבטים פורמליים ולא פורמליים:

•  תהליכי עבודה והרגלים
•  מבנה ארגוני
• הגדרות תפקיד וסמכויות

על מנת שהשינוי יצליח, עלינו לנהל אותו ולקחת אותו בחשבון לאורך כל שלבי הפרויקט ולא רק בסיום הפרויקט. ניהול אפקטיבי של השינוי יכלול שיתוף של העובדים משלב היזום תוך הגדרת תועלות ברורות לעובדים ולמנהלים, מתן מענה לצרכים פונקציונאלים של העובדים והמנהלים ומתן מענה לצרכי הדרכה וחניכה של העובדים והמנהלים בשלב ההטמעה.

אסור לשכוח, כי שינוי והטמעה מוצלחים של תהליכים ומערכות מידע מחייב מחוייבות הנהלה והגדרת יעדים כמותיים ומדידה שוטפת של ההטמעה ושל התועלות המצופים מהשינוי.

כחברת יעוץ מולטי-דיסציפלינארית, אנו שמים דגש בכלל הפרויקטים שלנו על ניהול השינוי וזאת על מנת לאפשר ללקוחותינו להטמיע את השינויים בהצלחה מירבית ולצמצמם את ההתנגדויות בארגון לשינוי.

מאמרים קשורים:

• שישה צעדים להובלת שינוי דיגיטלי בארגון עם תוצאות (שולי עוזרי, מנכ”ל)
  
• דרכה של טכנולוגיית ה- RPA כחלק ממסע האוטומציה הארגוני (אסנת בר-נוי)
• אתם עוסקים באגרנות כפייתית של מסמכים? אז בואו נדבר Paperless (ויטלי סירוטה)

   

מתוך אתר ERGO:

• טרנספורמציה דיגיטלית